3月14日上午，市一院醫療集團在市一院高新區院區8號樓7樓中型會議室召開職能部門2022年工作情況和2023年工作思路匯報會。市一院醫療集團理事長、市一院黨委書記李愛民主持會議并講話，集團副理事長、市一院黨委副書記、院長施輝，集團理事、市一院黨委副書記王樂平，集團理事、市一院副院長李明星、劉菁、王仲及集團各職能部門負責人參加會議。

會議聽取了集團各職能部門負責人2022年主要工作情況與2023年主要工作打算匯報；參加會議的集團分管領導就分管部門2023年相關工作提出了具體要求。

會上，李愛民指出，2022年是極不尋常、極不平凡的一年。盡管面臨新冠疫情等重大挑戰和嚴重沖擊，集團絕大多數職能部門仍能按照年初確定的工作計劃和年內歷次會議確定的重要任務，積極穩健務實地推進相關工作，在組織框架完善、合作協議簽訂、同質化管理、住院醫師規培、線上線下業務培訓、技術幫扶、遠程醫療服務、合力抗擊新冠疫情、集團網站改版升級等方面，取得了階段性成績，基本完成了既定目標任務。同時，也存在著質量互查的頻次和深度不夠理想、?？茀f作與技術幫扶時斷時續、部分合作項目推進緩慢效果欠佳、雙向轉診運行機制不完善、個別職能部門工作主動性發揮不充分等問題，需要引起重視并切實加以解決。關于集團2023年的工作，他要求，一要在認真總結分析2022年工作情況的基礎上，以集團章程和集團“十四五”規劃為統領，以深化內涵建設、推動高質量發展為主題，認真謀劃好2023集團各部門工作思路，同時，征求集團各單位意見和建議，制定集團年度重點目標任務清單，細化關鍵舉措，明確序時進度和可檢驗的成果形式；二要深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，扎實開展主題教育，創造性開展系列黨建活動，努力打造具有鮮明集團特色的黨建工作品牌，不斷提高黨建工作質效；三要以問題為導向，錨定高質量發展首要任務，按照市衛健委等相關文件要求，在同質化管理、?？茀f作、技術幫扶、人才培養、學術交流、信息互聯、遠程醫療服務、分級診療與雙向轉診等集團核心業務拓展上持續發力、久久為功，務求更大成效；四要深入總結3年多來的疫情防控經驗做法，聚焦聚力保健康、防重癥，規范落實“乙類乙管”相關要求和新階段各項優化措施，持續加強防控救治體系、疫情監測預警體系、分級分類診療體系和醫療資源建設、能力建設，繼續在制度方案流程細化、業務培訓、重癥救治、病例指導、分級診療、經驗交流等方面通力合作，大力推行同質化規范化診療，共筑捍衛生命健康堅實防線；五要在開展公立醫院高質量發展評價、加強公立醫院績效考核、等級醫院創建迎評復評等工作上加大交流指導力度，促進集團單位內涵質量和管理水平邁上新臺階；六要梳理到期合作協議、分析評價合作效果，在兼顧各方利益、關切和發展需求的基礎上，及時調整修訂合作內容、創新合作模式，序時做好合作協議簽訂或續簽工作，重信守諾、誠信踐諾，讓合作項目落地生根、開花結果；七要大力配合推進開發區院區建設，認真做好全面托管的各項準備工作，確保7月份建成投用，更大力度促進集團邁入深度融合發展新階段；八要認真研讀國家衛健委等6部門印發的有關開展緊密型城市醫聯體建設試點文件精神，積極履行公益責任，以一體化管理為基礎，以醫療資源下沉共享為核心，與海州區基層醫療衛生機構等單位進一步探索加強緊密型醫聯體建設，推進縱向聯合，確保取得更為明顯的實質性進展；九要加強預算管理，認真做好2023年集團經費使用預算編制工作，切實保障集團各項工作順利開展；十要堅持并完善集團綜合目標管理責任制，明確各項目標任務，細化量化具體要求，健全考核指標體系，改進考評辦法，加強對集團單位和集團職能部門參與集團建設發展情況的績效考核評價工作，同時對各職能部門實行集團與醫院“雙考核”，完善激勵約束機制，推動全年各項目標任務落地落實。

（集團管理辦公室  許龍龍）